不祥事が多発する中、会社の「品格」が問われている。
法令遵守や企業統治を掲げてルール整備する企業も多いが、会社とは、まず「社員」である。
会社のことを一番よく知っている社員が、自らの目線で企業体質を見抜くべきなのだ。
本書では、「組織」「上司」「仕事」「処遇」という、社員の４つの視点から、会社を評価する。
第１章 今、会社の品格が厳しく問われている
第２章 組織の品格（時間投資家として、投資先の将来性を問う）
第３章 上司の品格（日々仕える上司を切り口に品格を問う）
第４章 仕事の品格（時間を投資する対象＝仕事に意味を見出せるか）
第５章 処遇の品格（時間投資家が得るリターンに納得感があるか）
第６章 経営者の品格、社員の品格
「あなたの会社に未来はあるか？」──社員の判断が、一番正確だ！
社員は人生で最も大切な「自分の時間」や「自分の能力」を、会社に”投資”している。あなたは、正しい”投資先”を選んでいるか？「組織」「上司」「仕事」「処遇」の４視点で、正否は明らかに！
（紀伊國屋書店BookWeb）
「品格」シリーズどんだけ～？
・藤原正彦「国家の品格」（自ブログ関連エントリー）
・坂東眞理子「女性の品格」
・ハケンの品格（NTVﾄﾞﾗﾏ）
とはいっても、タイトルだけ便乗本っぽいだけで、内容はしっかりしてます。
会社というのはそもそも「人間の欲望」が生み出したものであるがゆえ、放っておけば不祥事を起こすということを前提に、経営者（代表者）が社会と会社との”間”に目を凝らし、「品格」をもって、稼ぎをどう最大化するか。
・社員こそ最大の投資家。選んでもらえない会社に未来はない。
・「売り上げ」は市場での共感の総量。「利益」は市場から与えられた未来。
・会社と社員の関係は「相互拘束」から「相互選択」へ。
・儲け以外、給料以外の軸でどう社員と結びついているか。
・「組織の品格」を脅かす症状
～拡大モードの会社が持つ４つの症状
①カリスマ依存症
②戦闘疲労症
③マネジメント不全症
④視野狭窄症
～成熟モードの会社が持つ４つの症状
①顧客視点欠落症
②当事者不在症候群
③既決感蔓延症
④セクショナリズム横行症
・「品格のある上司」の必須条件
～上司の影響力の源泉
専門性・人間性・返報性・一貫性・厳格性
・「仕事の品格」を左右する６つのポイント
①納得感
②使命感
③効力感
④普遍性
⑤貢献感
⑥季節感
・ひとりひとりが当事者意識を持ち、自己責任意識を持ち、日々を生きることが大事
